高管访谈系列：“吸管大王”
日期:2015-03-03 15:40
有一条不成文的铁则。一家客户不能占到我公司业务的2-3%以上。如果超过了这一比例，我们就要考虑是否值得继续合作了。因为他们会压价，也希望获得更大的议价权。
问：您采取何种策略来应对中国的劳动力成本上涨？楼仲平：
在过去十年里，我们把生产线的数量翻了四倍，但把员工数削减至400-500人，原本有700- 800人。但自动化方面的变化并没有你想象的那么大。我们还没有无人操作的机器或生产线。和美国的情况不同，美国工厂里没有几个工人在操作生产线。我们的产品需要劳动力，其生产过程非常复杂。质量控制难度很大。有时候我们一天内要为50家客户生产，每家客
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