专访宝通公司董事长黄启亮：坚守实业 为社会创造价值
日期:2021-03-16 09:35
织变革中遇到怎样的阻力？有什么经验可以分享的呢？
2018年，宝通从深圳宝安搬到坪山，地理位置变了，组织架构也变了，我们优化了一些部门，组建了一些全新的部门，变化很大，公司进入改革的阵痛期，无论是普通员工还是管理层都进入一种不舒服的状态，这种状态一直持续到19年年初才逐步稳定。
公司要发展，势必要历经几次改革，这期间会有人员变动、会有棘手的问题需要解决，但我没有慌过，因为大方向是确定的，围绕大方向的战略正在有条不紊的推进。所以公司在转型中一定是确定好了大方向，有一条基准线在，知道哪些是促进的，哪些是拖后腿的，才能大刀阔斧、拼荆斩棘地进行改革。
6/12 下一页 上一页 首页 尾页
返回
刷新
WAP首页
网页版
登录
09/19 01:11